Transformación digital con analítica y datos.
Muchos departamentos de recursos humanos asumen que su trabajo tiene valor
sin ofrecer datos que lo demuestren. Otros departamentos (como marketing o
logística) son capaces de demostrar con datos que que aportan un valor mayor
en sus servicios.
De hecho, estamos presenciando cómo los ejecutivos están presionando a sus
departamentos de recursos humanos para producir ideas y estrategias basadas
en datos para temas críticos de talento.
En medio de mercados altamente competitivos, Recursos Humanos está viendo la
necesidad de convertirse en un departamento estratégico en la empresa e
integrar la analítica y los datos en sus prácticas de negocio. Están
comenzando ya a atraer a los mejores clientes-empleados, segmentar, crecer,
retener y recompensarlos valiéndose del conocimiento adquirido a partir de
People Analytics.
Proyectos a medida con método.
Extraer valor de los datos en People Analytics tiene un proceso con etapas
bien definidas.
El proceso básico de cualquier solución es la recopilación e incorporación
de conocimiento del dominio de recursos humanos de la organización, para
posteriormente aprender de los conocimientos adquiridos, mediante algoritmos
de aprendizaje computacional y análisis de datos (Data Science), el
razonamiento sobre esos conocimientos y, finalmente, ante una demanda de
información, ser capaz de emitir una respuesta (predicción, clasificación,
recomendación) justificando los resultados (con métricas objetivas).
El proceso de contratación es un proceso largo, especialmente en el sector
de analítica y datos. No obstante, podemos ayudar:
Conocemos nuestro negocio. Llevamos años trabajando con análisis de datos y
sabemos cómo elegir a la persona correcta. Sólo recomendamos candidatos que
sabemos que van a encajar a la perfección.
Nos preocupamos por las personas. Nuestros trabajadores están al tanto de
todas las novedades tecnológicas del sector.
También formamos y tutorizamos a futuros expertos en profesionales de People
Analytics.